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Home회사 소개스토리안드레 실바는 포용적인 업무 환경을 조성하는 것을 최우선으로 생각합니다.

안드레 실바는 포용적인 업무 환경을 조성하는 것을 최우선으로 생각합니다.

안드레는 직장에서 자신의 정체성을 공유하면서 위안을 얻었고, 이제는 가까운 동료와 멀리 있는 동료들도 지원을 받을 수 있도록 돕고 있습니다.

안드레 실바의 얼굴 클로즈업. 실바는 안경을 쓰고 한쪽 눈을 가늘게 뜨고 있습니다. 그의 얼굴에 여러 가지 색이 나타나는데, 이는 그가 홀리 축제에 참여했다는 증거입니다.

2023년 6월 12일 | 4분

많은 사람들에게는 일과 개인 생활을 분리하는 것이 어렵습니다. 하지만 안드레 실바는 그렇지 않습니다.

세계 여행가이자 미식가, 과학 애호가인 그는 Merck에서 자신의 열정을 업무에 녹여내고 있습니다. 실바는 현장 마케팅 전문가로 일하며 제품 홍보를 위한 콘텐츠와 전략을 개발합니다. 대체 단백질 및 새로운 식품 시장에서 고객의 생산 및 테스트 요구를 지원하는 등 식품과 관련된 업무를 주로 담당하고 있습니다. 현장에서 고객과 소통하지 않을 때는 성소수자 커뮤니티 회원과 동료들을 모으는 직원 자원 그룹의 리더로 활동하며 성소수자 동료들을 지원하고 있습니다.

실바는 자신의 모든 것을 업무에 쏟아 부으며 일상을 더욱 보람 있고 흥미롭게 만들어가고 있습니다. 하지만 이런 변화가 하루아침에 이루어진 것은 아닙니다. 동료들은 그가 여행, 음식, 과학을 좋아한다는 사실을 금방 알았지만, 안드레가 커밍아웃하는 데는 시간이 좀 걸렸습니다. 운 좋게도 업무 외적으로도 팀원들과 친밀한 관계를 맺게 되어 안정감을 느끼고 자기 자신을 드러낼 수 있게 되었습니다. 그러자마자 그는 직장에서 자신감이 생기기 시작했습니다.

"동료들이 단체 활동에서 저를 받아들이고 남자친구를 환영해줄 거라는 걸 알면서도 소개 후 어색한 침묵이 이어질 것 같은 느낌을 떨치기 어려웠어요."라고 그는 말합니다.

그 무렵, 그는 회사에서 가장 크고 활발한 직원 리소스 그룹 중 하나인 레인보우 네트워크에 대한 브라질 동료의 게시물을 LinkedIn에서 보게 되었고, 이 그룹은 성소수자 인재를 유치하고 유지하기 위해 보다 포용적인 업무 환경을 조성하는 것을 목표로 하고 있습니다. 그는 브라질 레인보우 네트워크에 참여하게 된 계기와 활력을 얻게 된 계기에 대해 이렇게 말했습니다.

"[네트워크]의 일원이 되는 데 그치지 않고 이를 주도하고 싶다는 생각이 들었습니다. 성소수자 동료들을 지원하고 그들도 저와 같은 방식으로 안전하고 소속감을 느낄 수 있도록 돕고 싶었습니다."라고 실바는 말합니다. 곧 그는 MerckUK 및 아일랜드 레인보우 네트워크의 공동 리더가 되었습니다.

포용적인 환경을 조성하기 위한 일상적인 노력 외에도 이 그룹은 프라이드 축제와 퍼레이드에 회사의 참여와 후원을 조율하고 있습니다. 2023년에는 6월부터 9월까지 영국과 아일랜드 전역에서 열리는 세 번의 퍼레이드에서 직원들이 함께 행진할 계획입니다. 전 세계 Rainbow 네트워크에서도 비슷한 활동을 조직하고 있으며, 올해도 전 세계 도시에서 직원들이 프라이드 활동을 위해 모이고 있습니다. 하지만 레인보우 네트워크는 프라이드 행사 기간에만 활동하는 것이 아닙니다. 연중 내내 만나 행사를 주최하고 토론을 진행하며 성소수자 직원과 동료 간의 관계를 구축합니다.

실바는 직장에서 자신의 성적 지향을 공개하지 않으려는 사람들이 있다는 점을 존중합니다. 다른 사람들은 개방적이고 싶지만 이 주제에 어떻게 접근해야 할지 모르겠고 사람들이 어떻게 반응할지 불안해합니다. 하지만 실바와 다른 레인보우 네트워크 리더들은 이러한 복잡성을 인정하는 것이 동료들을 있는 그대로 만나는 데 매우 중요하다고 생각합니다.

약 30명의 직원들이 무지개 깃발과 함께 '활기차고 자랑스러운'이라고 적힌 현수막을 들고 있습니다. 무지개 깃발을 들고 많은 사람들이 미소를 짓고 있습니다.

회사} 그룹이 2022년 퍼레이드에서 함께 행진합니다.

실바는 2022년 영국과 아일랜드 레인보우 네트워크의 첫 번째 컨퍼런스를 조직하여 네트워크에 속한 현지 LGBTQ+ 직원들이 한자리에 모이는 것을 도왔습니다. 레인보우 네트워크에 속하지 않은 고위 관리자들도 프로그램에 참여했습니다. 이 세션을 통해 관리자들은 포용적이고 응집력 있는 팀을 구축할 수 있는 기술을 습득하여 더 나은 동료이자 옹호자가 될 수 있는 자원을 갖추게 되었습니다. 2023년에 두 번째 컨퍼런스가 예정되어 있습니다.

컨퍼런스를 계획하고 토론을 촉진하려면 조직과 노력이 필요하지만, 결국 친근하고 따뜻하게 다가가는 것이 레인보우 네트워크 리더에게 가장 중요한 특성 중 하나입니다. 몇 달 전, 한 동료가 처음으로 전문적인 환경에서 실바를 찾아왔어요. 실바에게 이런 순간은 회의와 기획 세션을 가치 있게 만들어 줍니다.

실바의 에너지와 노력은 이러한 상호작용과 지난 몇 년 동안 5명에서 100명으로 늘어난 영국 및 아일랜드 레인보우 네트워크의 놀라운 성장에서 확인할 수 있습니다. 회원 수 증가는 더 많은 사람들이 레인보우 네트워크의 노력에 대해 알게 되고, 커뮤니티에 소속감을 느끼고 싶어 하며, 그 사명을 지지하고 싶어 한다는 사실을 입증하는 증거라고 그는 말합니다. 분명 커밍아웃 후 자신감을 얻고 동료들을 받아들인 그의 경험은 다른 사람들에게 공감을 불러일으켰습니다.

그러니 음식이든 여행이든 정체성이든 실바는 자신의 온전한 모습을 직장에 가져올 것을 강력히 옹호합니다. 그를 비롯한 많은 성소수자 커뮤니티 구성원들은 직장을 더 편안하게 만들고, 직장 안팎에서 자신감을 높일 수 있습니다.

소속감 구축

Merck에서는 직원들이 최고의 자신을 업무에 발휘할 수 있는 문화를 조성하고 있습니다. 우리는 직원들 사이에 강한 포용성을 증진하기 위해 최선을 다하고 있습니다. 따라서 소속감 및 포용성은 다른 글로벌 비즈니스 목표 및 열망과 동일한 목적으로 접근합니다. 현재 66개국에 걸쳐 139개 국적의 64,000명 이상의 직원이 근무하는 다양한 조직으로 성장해 왔지만, 공평과 포용을 옹호하는 환경을 조성하는 능력에 따라 성공이 좌우된다는 것을 잘 알고 있습니다.

Merck가 모든 배경의 직원을 지원하는 중요한 방법 중 하나는 직원 자원 그룹을 통해 직원들을 지원하는 것입니다. 이러한 그룹은 비슷한 배경과 신념을 공유하거나 커뮤니티를 지원하는 다른 직원들과 직원을 연결합니다.

우리는 회사 전체에 직원을 소개하여 각자의 관점과 개인적인 이야기를 공유할 수 있는 공간을 제공하기 위해 노력합니다.

소속감과 포용성에 대한 당사의 노력에 대해 자세히 알아보기.