압디 웨게: 현장과 그 너머의 연결 구축

2024년 2월 14일 | 3분 읽기

아브디 웨게는 부모님이 자신의 자식이 아닌 다른 아이들을 돌보는 모습을 보고 자랐고, 그 행동이 평생 마음에 남았습니다. 웨게는 에티오피아의 끈끈한 공동체에서 많은 이모와 사촌들과 함께 자랐고, 모두가 함께 식사와 일상을 공유했습니다.

"우리는 항상 사촌, 이웃, 친구들을 돌보라고 배웠습니다."라고 웨게는 말합니다. "저는 포용하고, 사람들을 환영하고, 있는 그대로의 사람을 받아들이는 법을 배웠습니다."

어린 시절 웨게는 미국으로 이주했습니다. 영어를 전혀 모르는 18살의 나이에 홀로 미국에 도착했습니다. 그는 근면과 노력, 성공에 대한 확고한 의지를 통해 대학을 졸업했습니다. 그는 학부생 시절부터 리더십과 멘토링에 큰 관심을 가졌고, 그 후로도 한 번도 뒤돌아본 적이 없습니다. 그 후로도 소속감과 포용성(B&I)을 발전시키려는 그의 노력은 흔들림이 없었습니다.

Wege는 2018년에 Merck에 입사했습니다. 미국 위스콘신주 밀워키에서 처음 4년 동안 그는 약 50명의 유통 직원으로 구성된 팀을 관리하며 운영 현장에서 모든 일이 원활하게 진행될 수 있도록 지원했습니다. 일상적인 업무와 의무와 함께 팀 내 및 현장에서 B&I 이니셔티브를 지원했습니다.

최근에는 현장 참여 프로젝트 매니저라는 새로운 직책으로 자리를 옮겼습니다. 이 역할에서 그는 현장에서 긍정적인 문화를 조성하고 주변 커뮤니티에서 Merck를 대표합니다. 그는 지역 고등학교, 대학, 대학교를 방문하여 학생들을 멘토링하고 학생들에게 영감을 주고 Merck의 직업을 소개하는 행사를 주최합니다.

그에게는 사람들이 직장에서 편안함을 느끼게 하는 것이 최우선 과제입니다. "제 목표는 사람들이 자신이 속한 곳, 자신이 무언가의 일부라는 느낌을 갖게 하는 것입니다."라고 Wege는 말합니다. 포용성으로 커리어의 초점을 옮기기로 한 결정은 그에게 쉬웠습니다. 그는 포용성을 증진하는 것이 중요하다고 믿고 있으며, 그것이 비즈니스에 가져다주는 엄청난 가치를 잘 알고 있습니다. 사람들이 자신이 무언가의 일부라고 느낄수록 영감을 얻고 팀으로서 열심히 일할 가능성이 높아집니다.

그는 현장 업무와 주변 지역 사회와의 지원 활동에 이러한 사고방식을 도입합니다. 커뮤니티 구성원과의 소통 활동의 일환으로 그는 종종 고등학생 및 기타 그룹과 함께 Merck에서 자신의 개인적인 여정에 대해 이야기합니다.

Merck의 직원 자원 그룹 중 하나인 BLN(Black Leadership Network)에 가입한 것은 B&I 노력에 대한 그의 헌신을 고려할 때 당연한 조치였으며 그는 빠르게 참여하게 되었습니다. 그는 필수 직원을 위한 챔피언으로 활동하다가 2022년 중반에 LN의 공동 리더로 자리를 옮겼고, 현재는 Chevon Adams와 긴밀히 협력하고 있습니다. 두 사람은 다른 공동 리더 및 회원들과 함께 정기적으로 흑인 직원과 동맹을 모아 함께 배우고, 발전하고, 네트워크를 형성합니다. 수년 동안 그는 밀워키에서 열리는 현장 이벤트와 Merck 전체 직원이 참여할 수 있는 가상 이벤트 등 수많은 이벤트를 주도했습니다.

소속감 구축

Merck에서는 직원들이 자신의 역량을 최대한 발휘할 수 있는 문화를 조성합니다. 우리는 직원들 사이에 강한 포용성을 증진하기 위해 최선을 다하고 있습니다. 따라서 소속감 및 포용성은 다른 글로벌 비즈니스 목표 및 열망과 동일한 목적으로 접근합니다. 현재 66개국에 걸쳐 139개 국적의 64,000명 이상의 직원이 근무하는 등 항상 다양한 조직이었지만, 공평과 포용을 옹호하는 환경을 조성하는 능력에 성공이 달려 있음을 잘 알고 있습니다.

Merck가 모든 배경의 직원을 지원하는 중요한 방법 중 하나는 직원 자원 그룹을 통해 직원들을 지원하는 것입니다. 이러한 그룹은 비슷한 배경과 신념을 공유하거나 커뮤니티를 지원하는 다른 직원들과 직원을 연결합니다.

우리는 회사 전체에 직원을 소개하여 각자의 관점과 개인적인 이야기를 공유할 수 있는 공간을 제공하기 위해 노력합니다.