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メルクのサステナビリティ戦略

製品のライフサイクルを示す図で、各段階が矢印で結ばれています。このサイクルは、研究開発、サプライチェーン・原材料、製造、包装、流通、顧客・製品の使用から始まります。その後、サイクルは2つの経路のいずれかを進みます。廃棄されるか、あるいはリサイクルされ、その場合は矢印が研究開発の段階へと戻り、サイクルの最初に戻ります。

当社のサステナビリティ戦略は、製品のライフサイクル全体にわたる環境負荷の低減を基盤としています。この取り組みは、従業員、地域社会、そして次世代の科学者たちのために、科学分野におけるサステナビリティの実現へと広がっています。

事業全体にサステナビリティを組み込むことで、当社のサステナビリティ目標達成に向けた取り組みは、皆様のサステナビリティへの取り組みも支援することになります。2020年、当社は国連の持続可能な開発目標(SDGs)に沿ったグループ全体のサステナビリティ戦略を策定し、これに基づき3つの野心的なコミットメントを掲げました:

  1. 人類のためのイノベーションの推進:2030年までに、当社の製品ポートフォリオを通じて、より持続可能なソリューションを提供します。
  2. 持続可能なビジネスインパクトのためのパートナーシップ:2030年までに、サステナビリティをバリューチェーンに完全に統合します。
  3. 環境負荷の低減:2040年までに、カーボンニュートラルを達成し、資源消費を削減します。

2022年5月、当社は「Science Based Targets initiative(科学に基づく目標イニシアティブ)」への参加が承認されました。私たちは力を合わせることで、この緊急かつ共通の地球規模の課題に対処するための影響力を倍増させることができます。当社が取り組んでいる具体的な活動については、以下をご覧ください:

目標1:人類のためのイノベーションの推進

人類のためのイノベーションを推進することで、私たちは、お客様の持続可能性を促進し、当社の製品が健康やウェルビーイングに与える環境への影響を低減するためのイノベーションと技術に注力しています。これらの取り組みは、SDGsの目標3、8、9、および17を支援するものです。

当社のライフサイエンス事業が、企業サステナビリティ戦略の目標1にどのように貢献しているか、詳細はこちらをご覧ください:

Greener Alternative Products icon: a graphic designed earth with an arrow circling around the earth.

2030年目標:

  • ポートフォリオの10%を「より環境に優しい代替製品」で構成

当社はすでに数千種類の環境に優しい代替製品を提供しており、2030年までにポートフォリオの約10%を環境に優しい代替製品とすることを目指しています。

当社は、サステナビリティのための設計フレームワーク「SHAPE」を基盤とし、製品ライフサイクル全体にわたるサステナビリティの向上を推進するため、データに基づいた包括的なアプローチを採用しています。製品設計にサステナビリティをどのように組み込んでいるか、詳細はこちらをご覧ください。

また、オンラインのグリーンケミストリー評価ツールDOZN」を活用し、様々な化学物質のサステナビリティを評価し、改善を目指しています。このツールは誰でも無料で利用可能です。詳細はこちらをご覧ください。

目標2:持続可能なビジネスへの影響に向けたパートナーシップ

持続可能なビジネスへの影響をもたらすためのパートナーシップを通じて、当社は、持続可能で透明性の高いサプライチェーンの構築、業務や意思決定におけるサステナビリティの確保、そして従業員や地域社会のための多様性と包摂性を備えた環境の提供に注力しています。これらの取り組みは、SDGsの目標5、8、12、17を支援するものです。当社のライフサイエンス事業が、企業サステナビリティ戦略の目標2にどのように貢献しているか、詳細をご覧ください:

A graphic of the Earth and various icons connected by links, depicting renewable energy, people, data, lab flasks, distribution centers, a freighter ship and an airplane

2030年目標:

  • すべてのバリューチェーンにサステナビリティを完全に統合する

当社はサプライヤーと連携し、透明性とサステナビリティデータの向上を図るとともに、サプライヤーが自社の事業運営においてより持続可能な意思決定を行えるよう、サステナビリティ・ツールキットやベストプラクティスを提供しています。

目標3:エコロジカル・フットプリントの削減

  • 2030年までに、2020年を基準として、スコープ1および2の排出量を50%、スコープ3の排出量を30%削減することを目指します。
  • 2030年までに、世界全体で調達する電力の80%を再生可能エネルギーとすることを目指します。
  • 2040年までに、スコープ1、2、3全体でカーボンニュートラルを達成することを目指します。

2025年の進捗状況:

  • スコープ1および2の排出量:198キロトンCO2e(2020年比-37%)
  • スコープ3排出量:1,465キロトンCO2e(2020年比-6%)
  • 再生可能エネルギー由来の電力比率:79%(2020年比+38%)
2020年から2025年にかけて、同社が報告したスコープ1、スコープ2、およびスコープ3の排出量(CO2換算トン)を示す積み上げ縦棒グラフ。

ライフサイエンス分野におけるスコープ1、2、3の温室効果ガス排出量(2020年~2025年)

環境負荷を軽減するため、当社は気候変動と排出量水使用量、および廃棄物の循環型利用に注力しています。これらの取り組みは、SDGsの目標9、12、13、および17を支援するものです。当社のライフサイエンス事業が、企業サステナビリティ戦略の目標3にどのように貢献しているか、詳細はこちらをご覧ください:

SMASH packaging box with a lightbulb and an Earth popping out of the box.

2030年の目標:

  • 基準値と比較して、販売単位あたりの包装重量を10%削減
  • 新規パッケージの100%を循環型経済の原則に基づいて設計する
  • 繊維系包装材の100%を森林破壊フリーにする

この戦略は、新規および既存の製品パッケージの両方において、持続可能性の向上を推進します。この取り組みを通じて、当社はパッケージの「SHRINK(小型化)」「SECURE(安全確保)」「SWITCH(素材転換)」「SAVE(節約)」に向けた高い基準を設定しています。

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